Vyzerá to veľmi jednoduché, že? "To k ostatným tak, ako by ste sa nechať k vám." Zlaté pravidlo sa zdá byť tak all-inclusive, že je potrebné stanoviť pre všetky ľudské vzťahy. Jednoducho sa správať ku všetkým rovnakým spôsobom, ako by ste oceniť je postarané a všetko bude prebiehať hladko, že jo?
Ale počkať ... Zdá sa, že je niečo zle ... By ste dvadsať dva roky starý papaláš predaj chlap chcieť rovnaké ciele, z ich práce, že vaša štyridsať rokov starý úradu úradníkom robí? Je vaša technického personálu zamerané na podobné ciele a náhradu za váš recepčný?
V skutočnosti, ich potreby a priania sú úplne odlišné, však veľa šéfov použiť univerzálny prístup pri zhodnocovanie svojich kľúčových zamestnancov. Po skončení veľkého projektu, všetci pracovníci, dostane odmenu rovnaké, nech je to raňajky alebo plynu kartu. Dať rovnakej odmeny pre všetkých, je to, čo je správne, alebo nie? Ale myslíte, že je to skutočne spravodlivé pre svojich najlepších ľudí?
Zachovať najcennejších zamestnancov Príliš málo podnikateľov si uvedomiť, že pravidlo 80/20 lekcie týkajúce sa ich zamestnanci učia, že len 20% svojich zamestnancov produkujú väčšinu celej spoločnosti bottom-line. Ďalšie, takmer každý hovorí vedenie knihy o prípadové štúdie, ktoré porovnávajú produktivitu najlepších zamestnancov najmenej schopné (zatiaľ stále užitočné) pracovníkov. Rozdiel medzi najlepšími a najhoršími bolo zistené, že je rovnako vysoká ako sto až 1. Najbližšie tieto čísla stále zdá sa dostať k jednému iný, je v najlepšom prípade 4:1. Takže teraz, ako ďaleko to mimoriadny rozptyl v hodnote likvidácia stojí?
Za predpokladu, že váš ročný plat spoločnosti najmenej schopná osoba je 30.000 dolárov, koľko budete platiť vaše najlepšie zamestnanca? Vzhľadom k tomu, spravodlivé trochu nákladov na zamestnancov zostávajú rovnaké, nie sú vo vzťahu k zvýšeniu základných miezd. Pre Zmyslom tohto vyšetrenia, poďme sa používať niektoré najhoršie-prípad položky, $ 60k. Za predpokladu, že váš zamestnanec vytvára $ 30k $ 30k hodnoty (inak by som ich preč, že?). Ak je váš najlepší zamestnanec je iba štyri krát výkonnejšie ako najhoršie, ktoré poskytujú oveľa väčšiu hodnotu, čím viac sa náklady.
Ak vaša spoločnosť platí pre viac tried pre vaše zdola-priečku ľudí, okamžite zvýšiť náklady, ale bez záruky, že produktivita sa bude zvyšovať podobne. Tiež zvážiť, akú veľkú časť svojho platu, je premietnutá do "cena" tejto mierne príslušného pracovníka? Pravdepodobne žiadny. Náklady na riadenie sú zvyčajne neviditeľné, zohľadnené ďaleko nad hlavou. Určite to
pocit, ako by ste ich produktívne - skúsiť najťažšie sebou strugglers, a dúfa, že nakoniec sa povzniesť nad ich nedostatkami. Posúdiť, koľko času strávil s niektorou z týchto zamestnancov:
- Self-riadiaci dynamo, ktorí s rýchlosťou guľku vlaku, kľučky sťažnosti zákazníkov, prináša vada-bez výsledkov, a dokonca i upracú po sebe v prestávke izbe
- Uchádzač, ktorý má nejaké medziľudské problémy, občasné chyby, problémy, počúvanie dôvod, a ukazuje sa neskoro do práce kvôli občasným kocovina
Vaše najlepšie výkony naozaj stoja za ich soli. Ako taký, je to dôležité pre všetky malé firmy majiteľ si ponechá svoje najlepšie pracovníkov, ako je táto skupina si tvorí najväčšiu časť svojho tímu hodnotu. Ich skúsenosti s unikátny systém v kombinácii s ich talent a schopnosť svoju prácu v núdzi robí im približoval k neoceniteľné.
Takže, čo je najefektívnejší spôsob, ako investovať do svojej najlepšej ľudí? Čo by ste mali urobiť uviesť na tých najlepších pracovníkov, aby im to chceli, a zvýšiť šancu, že bude tu pre vás, keď budete potrebovať znova?
Čo je najefektívnejšou metódou pre motiváciu svoje superstars? Zaplatiť za studena, za hotové. Ak váš $ 30k pracovník vkladá do 80-hour týždne, počas záverečnej stlačením tlačidla úsilie, väčšinou výhradne peňažné odmeny príde v miere oveľa nižšia ako minimálna mzda. Jednoducho prehodnotiť túto voľbu. To môže byť veľmi urážlivé, videli, namiesto toho, ako je úbohý ponúkať zaplatiť je a jednoduchosť šéf 'zlé svedomie. Ak sa rozhodnete pre túto cestu, po berní úradník dostane svoj podiel, môže konečná hodnota týchto peňazí skončí tým, že oveľa menej, ako stoja dať von.
Platiť za výcvik výlet. Niekto môže byť rád, že sa odmenení možnosť navštevovať kurz v novej mesto so spoločnosťou vyzdvihnúť šek. Môžu sa dokonca snažia stráviť víkend pred alebo po, na vlastné náklady, len hotovosti na túto príležitosť, aby oddych. Dajte si pozor aj keď by to mohlo prísť z vášho vysokej Dosiahnuť, aby si si myslel, že ich výkon menej ako žiaduce. Oni by mohli predpokladať, že majú mať ďalšie triedy, ktoré sa zasluhujú o prípadnej odmeny, ktoré dúfajú, že dostať. Ak je váš zamestnanec je tenké-pleťou, by mohli dostať obáva, že ich ďalšiu prácu, ktorú sa vyvíjalo ukazovateľ vám, že sa bojuje dál. Navrhovať vzdelávacie podnet v tejto situácii by mohli byť zamenené, že ich ťažkosti bolo zrejmé, na vás, a vy ste teraz na nápravné opatrenia.
Ponuka propagácia. Hoci lákadlá pôsobivé označenie alebo materiál získava sprievodné propagácia môže motivovať niektoré viac a viac zamestnancami prišli rozpoznať nebezpečnosť Peter Principle. Obávajú sa, že ich pracovný život sa drasticky smeny, ak sa stanú pozície väčšiu zodpovednosť. Vaša superstar zamestnancov pravdepodobne
rozkoš vo svojom súčasnom zamestnaní. To je dôvod, prečo sme sa tak neuveriteľne talentovaný na to. Než sa pokúsite z propagácie ako pochvalu, uistite sa, že nové miesto poctivé využíva zručností a schopností prítomný v týchto talentovaných ľudí, a môže to skončiť museli nahradiť. Ak ste sa rozhodli ísť na to, aby vaše kľúčové kádra vie, že je to v poriadku, aby si svoje staré prácu, ak bude niečo nefunguje v novo podporovaných pozíciu.
Poskytnúť dodatočnú dovolenku čas. Každý človek potrebuje voľno, že jo? Avšak, ak ponúkate tento bonus veľmi oddaný pracovník, ktorý je tak plne venuje svojej práci, ktoré nemajú veľa priateľov na pracovisku, nemusí vedieť, ako zvládnuť tento voľný čas.
Robiť iní, pretože by museli urobiť im. Môžete vidieť, že existuje nespočetne veľa spôsobov, ako odmeniť svoje najlepšie. Je ľahké byť v pokušení ponúknuť každému z vašich zamestnancov rovnakú odmenu. To je
osobitne nebezpečné ponúknuť im to, čo budete chcieť.
Tieto príklady sa nám veľmi jednoduchý proces:
komunikácia. Jednoducho povedané,
opýtajte sa svojho superstars, čo
naozaj chcete. Čo je to, že im umožní skutočne pochopiť, že sú rešpektované? Zážitky, ktoré spôsobí osoby, aby sa stal vynikajúcim účet rep je úplne odlišná, ako je život veľké office manager. Môžete byť prekvapení tým, odpovede ste povedal. Je-li povedať pravdu, môže byť vaša zamestnancov prekvapení, ako je dobre, aby ste zistili, že ste skutočne počúvať svoje myšlienky, aby rozhodla o ocenení za svoju tvrdú prácu.
- Chcú peniaze?
- Chcú náročnejšie prácu?
- Chcú trochu relaxačný čas oceniť ich deti?
- By sa im to páči viac mentoring?
- Majú len chcú byť uznaná za spoločnosť stretnutia?
- Čo majú oni prijali v minulosti, že sa im naozaj dobrý pocit?
Výsledky môžu výrazne líšiť pre každú osobu, v závislosti na ich dlhé-obdobie ciele, ako sú ich potreby v súčasnosti plnia v Abraham Maslow je hierarchia potrieb, a súčasné problémy v ich živote. Nerobia chybu, pričom za samozrejmé, že odpoveď dostanete dnes bude platiť v celej svojej vysoko výkonný kariéry.
Na konci, na rozdiel od pokusu o odmeniť svojich ľudí tak, ako by ste chceli byť odmenený, prestávka Zlaté pravidlo, a investovať svoj čas skutočne pochopiť ich potreby a priania. , Zapojiť sa do rozhodovania, ktoré ovplyvňujú ich životy tak okamžite, môžete nechtiac hotovosti na efekt Hawthorn, a motivovať ľudí tým, že ukazuje vám záleží. , Budete pravdepodobne zistíte, že ste vytvorili pracovné prostredie, ktoré je vaša vysoká Žiaci šťastnejší, ako som kedy bol. Preto budú odhaľovať metódy tlačiť sa na novú úroveň výkonnosti, pochopenie, že ich bolesť prinesie výhody, ktoré sú naozaj podstatné pre
nich. Môžete dokonca získať ich rešpekt a vernosť na celý život.
Nižšie uvedené sú viac článkov, súvisiace s vyššie uvedeným článkom z "Management" článok kategórie.
Záujemcovia v uvedenom článku "Ukázať im, že starostlivosť: Break zlaté pravidlo" majú tiež záujem na súvisiace články uvedené nižšie:
Dopyt po vedenie talentovaných značne prevyšuje ponuku. Ak sa hospodársky rast pokračuje skromný 2 percentá na najbližších 15 rokov, tam by bol potrebný jeden-tretina ďalšie vedúcich predstaviteľov, ako je dnes. Kto nahradí svojho odchodu do dôchodku vedenia, a ako sa budete držať firemné vedenia potrubia plnú?
To je pre veľa neznámych končín. V škole sme málokedy učia robiť hlboké reflexie. S pribúdajúcim vekom a stať sa dospelými nás chytí v cykle produktivity a spotreby. V dôsledku vlastný odraz stane niečo, čo sa vyhnúť, aby nedošlo k pomalý dole. Self-uvedomenia znamená vedieť niečí self na hlbokej úrovni. To zahŕňa ako Jung navrhol tieň strana, ktorá má všetko, čo v nás, ktorá je v bezvedomí, potláčaný, nevyvinutý, a poprel.
Firmu, ktorá robí rozhodnutia, ktoré bude k životnému prostrediu-vedomé bude často podporovať dobrú vôľu medzi potenciálnymi zákazníkmi, a zároveň urobiť svet lepším miestom pre budúce generácie. Mnoho firiem váhať prijať zelenú praktiky, pretože sa obávajú, že ublíži ich spodnom riadku a negatívne ovplyvniť zisky.
Stačí sa pozrieť na ekonomický krach roka 2009 a jedna uvidí vplyv chamtivosti na ekonomický systém. V súčasnej dobe sa zdá dosť nestačí. Organizačné jednotky k zvýšeniu marže, znížiť náklady, zvýšiť produktivitu aj naďalej hlavný dôraz na podnikanie. Po tom všetkom je to, čo naše školy učiť.
Každý, kto sa chce dostať úspech v podnikaní, ale len málo z nich môcť ochutnať ovocie úspechu. Koľkokrát ste tvrdo pracovať, ale stále nedarí presunúť svoje podnikanie na ceste k úspechu. Dôvodom je váš postoj k práci. Najprominentnejších kľúčom k dosiahnutiu úspechu závisí na tom, ako si vytvoriť postoj k úspechu.
ERP (Enterprise Resource Planning) systém cena je rozdelená do dvoch hlavných častí: nákladov na obstaranie softvéru a hardvéru náklady. Nákladov na obstaranie softvéru, to závisí na mnohých faktoroch, počet užívateľov, implementácia, prispôsobenie, školenia užívateľov apod Po investovať obrovské sumy na organizáciu projektu ERP chce rýchlo a vyššej návratnosti investícií. U malých a stredných podnikov, je to významné rozhodnutie.
Systém sa skladá z procesov, niektoré dôležité, niektoré nie tak dôležité. Proces má štart a zastavenie sa a von. Viete, že máte proces, kedy môžete diagram ju na kus papiera. Proces má určitý stav. Je to zrelý a funguje dobre, alebo by mohol byť embryonálnych a veľmi nezrelé. Proces môže byť narušené, ak niektoré kusy nefungujú dobre dohromady. Systém potom reprezentuje stav všetkých svojich procesov. Myšlienka systému je zamerať sa na dlhodobú stabilitu. Pochopenie systém pomáha, aby neboli krátkodobé rozhodnutia, ktoré môžu dočasne stanoviť okamžitú potrebu, ale poškodenie systému v dlhodobom horizonte.
